Aller à la page d'accueil
Tout entrepreneur rêve de voir son entreprise prendre son envol. Mais une croissance rapide peut vite se transformer en cauchemar si les fondations de l’entreprise ne sont pas prêtes. Voici quelques conseils pour bien gérer la montée en puissance de votre PME !
Plusieurs dangers guettent les entreprises qui connaissent une croissance rapide. Pour ne pas que votre PME soit affaiblie par son succès, mettez en place des fondations solides comme :
Dans l’esprit de plusieurs, une entreprise qui connaît une croissance rapide est synonyme de succès. Pourtant, une telle expansion comporte aussi plusieurs dangers potentiels, notamment :
Pour éviter de tomber dans ces pièges, il est nécessaire de mettre en place de bonnes fondations avant de passer à la vitesse supérieure. Pensez-y : c’est un peu comme si vous deviez prendre le temps d’adapter le moteur de votre voiture avant une course pour ne pas qu’il s’échauffe !
Vouloir croître, c’est bien. Être prêt à le faire, c’est mieux. Avant de foncer, assurez-vous de mettre en place des bases solides qui vous permettront de suivre la cadence quand le temps sera venu :
Est-ce que votre entreprise peut fonctionner sans que vous ayez à tout faire vous-même ? Si la réponse est non, commencez par documenter vos façons de faire.
Recrutez en avance, formez, déléguez. Une entreprise qui repose sur une seule personne n’est pas prête à grandir.
Plus de ventes équivaut généralement à plus de dépenses. Assurez-vous d’avoir une bonne marge de manœuvre financière pour absorber le choc de la croissance.
Vos logiciels, votre site web, votre système de facturation : tout doit pouvoir suivre sans craquer. Investissez dans ce qui vous fait gagner du temps.
Pourquoi voulez-vous croître ? Où allez-vous ? Impliquez votre équipe dans la vision pour éviter de vous disperser.
Pour être un peu plus concert, voici deux exemples qui montrent que, pour une entreprise, croître n’est pas une course mais plutôt une construction.
Après un reportage télé, les ventes de cette entreprise ont explosé. Elle a donc sous-traité une partie de sa production à une entreprise locale et embauché une gestionnaire pour structurer ses opérations. Résultat : elle a pu livrer à temps, sans compromettre sa mission écologique.
Débordée par la demande de boutiques en ligne, cette entreprise québécoise a formé du personnel rapidement et recruté un directeur des opérations. Grâce à une meilleure répartition des projets, elle a pu maintenir la qualité de ses produits malgré l’augmentation fulgurante des demandes.
En résumé, prenez le temps de bâtir une entreprise solide, qui peut supporter l’expansion sans s’effondrer. Au final, ce n’est pas la vitesse qui compte, mais la capacité de durer!
Si votre succès vous dépasse et que vous avez contracté de nombreuses dettes pour soutenir la croissance, n’hésitez pas à communiquer avec nous. Nous nous ferons le plaisir de vous aider.
Partager
La première consultation est gratuite, confidentielle et sans jugement.
