Deux PME qui ont bien géré leur croissance rapide
Pour être un peu plus concert, voici deux exemples qui montrent que, pour une entreprise, croître n’est pas une course mais plutôt une construction.
Exemple 1 : une entreprise de produits ménagers écologiques
Après un reportage télé, les ventes de cette entreprise ont explosé. Elle a donc sous-traité une partie de sa production à une entreprise locale et embauché une gestionnaire pour structurer ses opérations. Résultat : elle a pu livrer à temps, sans compromettre sa mission écologique.
Exemple 2 : une PME du domaine techno débordée en pleine pandémie
Débordée par la demande de boutiques en ligne, cette entreprise québécoise a formé du personnel rapidement et recruté un directeur des opérations. Grâce à une meilleure répartition des projets, elle a pu maintenir la qualité de ses produits malgré l’augmentation fulgurante des demandes.