Aller à la page d'accueil
Lancer une start-up, ça demande du courage, une bonne préparation et un entourage compétent. Car vous ne pourrez pas tout faire seul ! Voici dix conseils pour partir du bon pied ainsi que quelques pièges à éviter !
Les 10 conseils ci‑dessous synthétisent les gestes concrets qui font la différence pour bien démarrer votre start-up:
Que vous soyez en train de peaufiner votre concept ou sur le point de faire vos premières ventes, une chose est sûre : les fondations que vous posez maintenant auront un impact direct sur le succès de votre projet. Ces quelques bonnes pratiques à adopter ainsi que ces quelques pièges à éviter maximiseront vos chances de succès.
Ne restez pas dans votre bulle : parlez à des clients potentiels, testez votre idée sur le terrain et ajustez-la selon les retours que vous obtenez. Même un prototype simple peut vous aider à savoir si votre solution a du potentiel.
Vous ne pourrez pas tout faire vous-même. Choisissez des associés ou des collaborateurs qui possèdent des compétences complémentaires aux vôtres. Déléguer est une preuve de leadership, pas de faiblesse.
Avant même de penser au financement, demandez-vous : comment allez-vous faire de l’argent ? Qui va payer, combien et pourquoi ? Quels sont les risques ? Les solutions ? Qui sont vos concurrents ?
Nom, mission, ton, image : même en quelques phrases, définissez votre identité. Une marque forte attire clients, partenaires et employés.
Impliquer vos utilisateurs dans le développement vous fera gagner un temps fou. Adoptez donc une approche centrée sur l’utilisateur en faisant des sondages, en créant un site web user friendly, etc..
L’entrepreneuriat, c’est un marathon. Protégez votre santé mentale. Dormez, bougez et entourez-vous de gens positifs.
Oui, il faut savoir s’adapter, mais gardez une structure minimale (objectifs clairs, échéanciers, rôles définis).
Vous ne pouvez pas tout faire à la fois. Travaillez en sprints, définissez des étapes clés, et célébrez les petites victoires.
Chaque échec est un apprentissage. Lancez, mesurez, ajustez. Ce n’est pas la perfection qui mène au succès, c’est la capacité de s’ajuster rapidement.
Il existe une foule de ressources au Québec dont le but est d’aider le développement des start-ups. Allez voir du côté des incubateurs et des accélérateurs comme Québec Tech. Obtenez l’aide d’un mentor, par exemple sur Réseau Mentorat, et renseignez-vous sur les programmes de subvention.
Au contraire, lorsqu’on est en démarrage d’entreprise, certains pièges sont à éviter, notamment :
La recherche de perfection retarde l’action. Il vaut mieux sortir un produit imparfait, mais fonctionnel puis l’ajuster avec les retours des premiers utilisateurs.
Développer une solution sans comprendre profondément les utilisateurs mène souvent à l’échec. Parlez à vos clients, observez-les, impliquez-les dans la création.
Mettez en place des bases simples et solides dès le départ : votre comptabilité, vos contrats et votre protection des données doivent être irréprochables.
Le capital de risque n’est pas une baguette magique. Montrez d’abord que votre projet a de la traction.
L’adaptabilité est importante, mais gardez votre cap, même si vous rencontrez des obstacles. Douter trop souvent ou changer de direction à tout bout de champ peut tuer une idée prometteuse.
En résumé, mieux vaut avancer un peu plus lentement, mais solidement. Les entrepreneurs qui réussissent sont souvent ceux qui avancent avec méthode, tout en gardant l’esprit ouvert. Toutefois, si votre entreprise connaît des difficultés financières et que vous n’arrivez pas à vous en sortir, communiquez avec nous. Nous vous accompagnerons pour trouver la meilleure solution.
Partager
La première consultation est gratuite, confidentielle et sans jugement.
