Construction au Québec: comment les PME peuvent rester solides

Les entreprises de construction sont confrontées à de grands défis : hausse du coût des matériaux, enjeux liés aux tarifs américains, pénurie de main-d’œuvre… Pour les PME, la pression est forte. Mais en comprenant mieux la situation, il est possible d’agir de façon plus stratégique.

En bref

Dans un contexte de coûts élevés, de pénurie de main-d’œuvre et de marché en évolution, votre PME du secteur de la construction peut rester rentable en misant sur des actions bien ciblées.

  1. Suivez vos marges de près pour repérer rapidement les dépassements de coûts.
  2. Diversifiez vos projets afin de réduire les risques liés à un seul type de chantier.
  3. Renforcez vos relations d’affaires avec vos fournisseurs et partenaires clés.
  4. Optimisez vos processus pour limiter les pertes et améliorer la productivité.
  5. Investissez dans vos employés pour réduire le roulement.
  6. Protégez votre trésorerie en prévoyant des marges de sécurité.
  7. Cherchez du soutien sans attendre si la pression financière devient trop forte.

Un secteur essentiel fragilisé par l’incertitude

La construction reste un pilier pour l’économie québécoise. En 2025, l’industrie a atteint un sommet avec 216 millions d’heures travaillées, soit une progression de 2 % malgré un environnement économique volatile 1. Mais derrière ces chiffres encourageants, plusieurs zones d’ombre demeurent.

Les politiques commerciales américaines affectent directement le Québec. Ces tensions tarifaires continuent de peser sur les chaînes d’approvisionnement et influencent la planification des chantiers.

Dans ce contexte, près d’une PME sur deux au Québec ne se sent pas prête à affronter une nouvelle hausse des coûts.

Les PME plus vulnérables que les grandes entreprises

Les grandes entreprises de construction disposent de marges plus larges, de meilleures capacités d’achat et d’équipes plus grandes pour absorber les hausses de coûts et les retards. Les PME, elles, sont beaucoup plus exposées. Elles subissent davantage l’impact des tarifs douaniers, de l’inflation et du manque de main-d’œuvre. Plusieurs doivent reporter des projets, réduire leurs effectifs ou renégocier leurs contrats. Dans un contexte où les coûts explosent et où les risques augmentent, la santé financière des petites entreprises devient fragile, malgré une demande forte en logement et des projets publics importants.

Inflation et coûts d’exploitation

Même si l’inflation fait moins les manchettes qu’auparavant, les entrepreneurs de la construction savent qu’elle demeure bien présente. Plusieurs catégories de dépenses continuent de peser lourdement :

  • Matériaux : acier, béton, bois et autres intrants essentiels ont connu des augmentations de prix importantes ces dernières années 2.
  • Transport et logistique : les coûts liés au transport des matériaux et à la gestion des approvisionnements se sont également accrus en raison des perturbations mondiales.
  • Assurances : elles restent coûteuses, augmentant les dépenses d’exploitation des PME.
  • Taux d’intérêt : malgré leurs ajustements récents, le financement des projets demeure plus onéreux qu’avant, ce qui affecte la rentabilité.

Ces pressions combinées réduisent les marges déjà serrées des PME et les obligent à revoir leurs modèles de financement et leurs stratégies opérationnelles.

Un cruel manque de main-d’œuvre

La pénurie de travailleurs qualifiés demeure l’un des défis les plus importants pour l’ensemble du secteur de la construction.

Les PME sont particulièrement touchées. Elles doivent composer avec :

  • Un fort roulement de personnel, souvent lié à des conditions de travail exigeantes et à un manque de stabilité perçu dans certains projets.
  • La concurrence des grandes entreprises qui attirent plus facilement les talents grâce à des salaires et des avantages plus compétitifs.
  • Une hausse des salaires. Certaines conventions collectives ont récemment entraîné des augmentations salariales importantes.
  • Des règles strictes pour l’embauche de travailleurs étrangers temporaires qui compliquent la planification des effectifs.

Ces contraintes allongent les délais de livraison et limitent la capacité des PME à accepter de nouveaux contrats. Pour plusieurs entrepreneurs, la main-d’œuvre est devenue le principal frein à la croissance.

7 pistes pour vous aider à rebondir

Vous êtes une PME dans le secteur de la construction ? Voici quelques conseils pour maintenir le cap !

  1. Faites un portrait clair de votre situation financière

    Analysez vos projets, vos marges et vos risques. Une bonne lecture des chiffres permet de prendre de meilleures décisions.

  2. Diversifiez vos contrats

    Ne dépendez pas uniquement d’un seul domaine ou d’un seul client.

  3. Optimisez vos méthodes de travail

    Une meilleure planification, un suivi rigoureux des coûts et une gestion serrée permettent de réduire les pertes et d’améliorer la rentabilité.

  4. Investissez dans votre équipe

    Offrez à vos employés des avantages sociaux et des assurances collectives, des formations régulières, et un environnement sécuritaire afin de réduire le roulement.

  5. Renforcez vos relations d’affaires

    Avec vos fournisseurs et partenaires clés.

  6. Anticipez les fluctuations de coûts

    Mettez à jour vos soumissions plus souvent et prévoyez des clauses de contingence.

  7. Demandez de l’aide rapidement

    Si les retards, les dettes ou les dépassements vous inquiètent, nos conseillers en insolvabilité peuvent vous aider à réorganiser vos finances. N’hésitez pas à communiquer avec nous !

En tant que propriétaire de PME dans la construction, vous faites face à de nombreux enjeux, mais des solutions existent pour mieux traverser cette période. Prendre le temps d’analyser votre situation et d’ajuster vos stratégies peut vous aider à protéger votre entreprise. Si les dettes ou les dépassements de coûts deviennent préoccupants, contactez l’un de nos conseillers en redressement financier. Il vous aidera à remettre vos finances sur les rails.

Sources :
1 Perspectives, déc. 2025
2 BC Construction Association

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