Votre entreprise génère des revenus, mais il ne reste jamais rien ? Voici pourquoi (et quoi faire) !

Vous travaillez fort. Votre entreprise génèrent des revenus, les clients sont au rendez-vous… mais à la fin du mois, il ne reste jamais rien dans le compte. Où va l’argent ? Est-ce normal ? Et surtout : comment reprendre le contrôle ?

En bref

Générer des ventes, c’est bien. Mais pour bâtir une entreprise solide et rentable, il faut maîtriser vos dépenses, optimiser votre trésorerie et prendre des décisions stratégiques basées sur des données fiables. Voici les points clés :

  1. Des revenus élevés ne garantissent pas des profits.
  2. Analysez et optimisez chaque dépense selon sa valeur réelle.
  3. Gérez votre trésorerie au quotidien pour éviter les surprises.
  4. Décidez en vous appuyant sur des données, pas seulement sur l’instinct.
  5. Bénéficiez d’un accompagnement pour sécuriser votre croissance.
  6. En cas de difficultés, des experts en redressement financier peuvent vous aider à rebondir.

De nombreux propriétaires de PME vivent cette réalité, souvent avec un sentiment de découragement : l’entreprise fonctionne, les ventes semblent bonnes, mais il ne reste rien à la fin du mois. La bonne nouvelle, c’est qu’il existe des solutions concrètes. Voici quelques pistes pour mieux comprendre ce qui gruge vos liquidités, pour reprendre le contrôle de vos finances et pour améliorer durablement la santé financière de votre entreprise.

1. Vos dépenses sont-elles alignées avec vos revenus ?

Il est facile de tomber dans le piège de penser que plus de revenus égalent automatiquement plus de profits et liquidités. Mais sans un bon contrôle des dépenses, c’est tout le contraire. Loyer commercial, salaires, fournitures, logiciels, marketing… chaque dollar compte. Un budget d’exploitation bien structuré vous aide à garder une vue d’ensemble.

2. Avez-vous une bonne vision de votre rentabilité réelle ?

Certaines activités ou certains produits peuvent générer beaucoup de ventes, mais peu de marges. Vous devez donc identifier ce qui est rentable et ce qui l’est moins. Réviser régulièrement votre coût de revient peut révéler des surprises et des opportunités d’optimisation.

3. Gérez-vous activement votre flux de trésorerie ?

Même une entreprise rentable peut se retrouver à court de liquidités. Un suivi rigoureux des entrées et sorties d’argent, jumelé à des prévisions de trésorerie, vous évitera bien des sueurs froides.

4. Faites-vous des choix basés sur des données ?

Les décisions d’affaires intuitives, c’est bien… mais appuyées par des chiffres, c’est mieux. Des états financiers à jour, des indicateurs clairs et un tableau de bord de gestion peuvent grandement vous aider à prendre des décisions éclairées.

Prenons un exemple : vous investissez dans une publicité locale à la radio sans savoir combien de clients elle vous ramène réellement. Pendant ce temps, vos campagnes en ligne pourraient vous générer plus de résultats, mais vous y investissez moins.

5. Et si vous n’aviez pas à tout faire seul ?

Diriger une PME, c’est porter plusieurs chapeaux. Mais les enjeux financiers méritent souvent un œil externe. Faire appel à un conseiller en gestion financière ou un CPA peut faire toute la différence. Non seulement pour mieux comprendre vos chiffres, mais aussi pour bâtir des stratégies durables et rentables.

6. Votre situation est plus préoccupante ? Demandez de l’aide professionnelle !

Si votre entreprise vit des difficultés financières, que les dettes s’accumulent ou que les paiements deviennent difficiles, il est essentiel d’agir rapidement. Nos experts en redressement financier chez Raymond Chabot sont là pour vous accompagner avec bienveillance et professionnalisme. Ensemble, nous pouvons analyser votre situation, identifier des solutions concrètes et vous aider à remettre votre entreprise sur les rails.

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